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一心向新，再上新水平｜華盛江泉集團召開(kāi)2024年新春工作動(dòng)員會(huì )
發(fā)布于：2024-02-18 10:45 點(diǎn)擊量：

      兔歲已去，祥龍躍起。2月17日上午，華盛江泉集團召開(kāi)2024年新春工作動(dòng)員會(huì )。集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理高洪路主持會(huì )議并講話(huà)，動(dòng)員集團全體干部職工樹(shù)立新理念，培養新動(dòng)能，破除思維定勢，群策群力，“一心向新”，推動(dòng)集團各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階，再上新水平。集團領(lǐng)導班子成員，各部室、單位負責人以及各單位財務(wù)管理人員參加會(huì )議。

      農歷新年尚未過(guò)完，高洪路代表集團黨委和領(lǐng)導班子感謝全體干部職工在2023年的辛勤貢獻和付出，向集團全體干部職工和家人拜年，祝愿大家新年快樂(lè )！龍年大吉！


      高洪路從集團公司長(cháng)遠發(fā)展的角度，高屋建瓴、超前謀劃，提出“一心向新”的工作理念。高洪路指出，當前，新發(fā)展格局、新發(fā)展理念以及新常態(tài)、新征程、新作為等話(huà)題備受關(guān)注，整個(gè)社會(huì )都在積極擁抱變革，尋求創(chuàng )新。對于集團而言，如何在新的時(shí)期實(shí)現持續發(fā)展，是擺在全體干部職工面前的重要課題。債務(wù)化解工作的成功，標志著(zhù)集團歷經(jīng)數十年的發(fā)展已邁向新的階段。在這個(gè)階段，我們需要破除思維定勢和行為惰性，轉變思想觀(guān)念。過(guò)去，我們習慣于集團公司下達任務(wù)，各單位遵循執行?，F在的情況已經(jīng)發(fā)生了變化，不進(jìn)則退，被動(dòng)落后必將遭受打擊，我們需要更加積極主動(dòng)地尋找新的發(fā)展方向和機遇。

      高洪路強調，集團已進(jìn)入僅憑努力不足以成就事業(yè)的階段，需要融入新思想、新理念，激發(fā)向上的動(dòng)力。我們要清醒地認識到：聽(tīng)話(huà)、守紀、積極擔當固然重要，但還需主動(dòng)尋求創(chuàng )新，再上新水平；要想前進(jìn)和發(fā)展，必須摒棄等靠的思維定勢，以全新的視角和思維方式面對未來(lái)挑戰。站上新的發(fā)展階段，我們要適應新常態(tài)，樹(shù)立新理念，培養新動(dòng)能，再上新水平；我們要凝聚開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，尋找新的發(fā)展路徑和產(chǎn)業(yè)機會(huì )，不斷將不可能變?yōu)榭赡?，將可能變?yōu)楝F實(shí)；我們要緊緊依靠全體干部職工群策群力，集思廣益，發(fā)揮集體智慧向“新”看齊，共同謀劃集團的發(fā)展大計。

      針對下一步工作部署，高洪路要求：第一，強調制度紀律。在工作中，缺乏鐵一般的紀律，團隊將如同一盤(pán)散沙。領(lǐng)導者應以身作則，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，引領(lǐng)團隊樹(shù)立良好的紀律意識。第二，確保安全生產(chǎn)。我們要始終把安全放在首位，這是一條不可逾越的紅線(xiàn)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的底線(xiàn)。安全生產(chǎn)不僅關(guān)乎企業(yè)本身，還包括員工的人身安全、道路安全等各個(gè)方面，任何時(shí)候都不能放松對安全的要求，要時(shí)刻保持警惕，嚴防事故發(fā)生。第三，明確目標任務(wù)。針對2024年的工作，我們要圍繞“一線(xiàn)、兩鏈、八大工作、六項措施”制定具體的計劃和目標。重點(diǎn)抓好債務(wù)化解這條主線(xiàn)，確保按期完成各項工作任務(wù)。同時(shí)，要著(zhù)力打造“光伏+新能源”和“食品”兩大產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級。對于已經(jīng)策劃的投資項目，要加大推進(jìn)力度，爭取早日建成投產(chǎn)。第四，強調忠誠與擔當的品質(zhì)。作為集團的一員，我們要始終保持對集團的忠誠，勇于擔當責任。要用智慧和韌性去克服各種困難和挑戰，共同實(shí)現當前工作的最佳效果，同時(shí)為集團后續發(fā)展精心謀劃、貢獻力量。


      會(huì )上，沈泉莊黨委書(shū)記、華盛江泉集團常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監張毅對2024年工作進(jìn)行部署。張毅指出，面對去年改革發(fā)展任務(wù)繁重、矛盾風(fēng)險錯綜交織的復雜局面，集團上下一致、凝心聚力，圍繞“債務(wù)風(fēng)險化解”任務(wù)，錨定“實(shí)現合并和解”目標，在市、區工作專(zhuān)班以及管理人的指導下，在集團公司的正確領(lǐng)導下，全心投身集團改革發(fā)展工作，扎實(shí)推進(jìn)合并和解方案有效落實(shí)。2023年12月28日，華盛江泉集團等48家公司《合并和解協(xié)議草案》獲得表決通過(guò)，集團債務(wù)風(fēng)險化解工作取得階段性勝利。同時(shí)，集團各業(yè)務(wù)板塊聚力安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)改革，穩定運營(yíng)體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強化招商引資，續寫(xiě)集團發(fā)展的新篇章。2024年是集團公司承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，向著(zhù)現代化新型企業(yè)集團塑形造勢、強化動(dòng)能，向著(zhù)復興大業(yè)更新賽道、奮楫揚帆的開(kāi)局之年。站在當前厚植新優(yōu)勢、開(kāi)創(chuàng )新局面的發(fā)展階段，需要我們以時(shí)代高度、戰略眼光和破局思維擔當作為、篤行不怠。




      對于下一步具體工作，張毅作出部署：一要收心工作、抓好紀律。大家要全面從年味情緒回歸到正常工作，制度紀律不要有任何松懈，確保人在崗、心在位、干勁足。同時(shí)相關(guān)部室要進(jìn)行制度紀律嚴查。二要強化全員安全生產(chǎn)意識。安全第一，預防為主。要時(shí)刻牢記安全的重要性，這是硬指標，是生命線(xiàn)、紅線(xiàn)。要采取有力措施，扎牢安全制度“籠子”，拿出實(shí)招、硬招，落實(shí)主體責任，從嚴、從細抓好各項安全工作落實(shí)。三要落實(shí)目標和任務(wù)。一是圍繞“有效執行和解協(xié)議”工作主線(xiàn)，助力集團涅槃重生、再創(chuàng )輝煌。二是做強“新能源+”產(chǎn)業(yè)鏈和“大江泉食品”產(chǎn)業(yè)鏈，助力集團業(yè)務(wù)多元化發(fā)展，實(shí)現戰新企業(yè)領(lǐng)跑，搶占新能源賽道；傳統企業(yè)跟進(jìn)，穩固發(fā)展根基。三是圍繞現有存量土地、交通、水電等基礎設施和資源，錨定產(chǎn)業(yè)鏈條，繪制招商圖譜，有針對性地全力推進(jìn)招商引資工作。四要強化干部隊伍的責任擔當。要堅持統一領(lǐng)導，守住做人、處事、用權的底線(xiàn)，落實(shí)絕對忠誠融入血脈，體現在各項工作和思想行動(dòng)上。要杜絕僥幸心理、懶漢心態(tài)、應付思想和畏難情緒，持之以恒地做好各項工作。要心存敬畏、慎獨慎微，在任何狀況下都擋得住誘惑、經(jīng)得起考驗。要進(jìn)一步提升干部隊伍履職盡責精神，激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展活力。




      張毅號召大家，要緊緊圍繞集團提出的“繼往開(kāi)來(lái)年”這一主題，扛實(shí)每一份責任的擔子，走穩每一步發(fā)展的路子，主動(dòng)作為、勇于擔責、敢于創(chuàng )新，緊咬目標不放松，圍繞既定規劃藍圖，承前啟后奮進(jìn)江泉發(fā)展的新征程，繼往開(kāi)來(lái)創(chuàng )造江泉發(fā)展的新榮光。